Проблема большинства консультантов в том, что их консалтинговый инструментарий весьма скромен. Еще большей проблемой есть отсутствие четких показателей, которыми можно измерить и представить необходимые параметры. Это подталкивает консультанта к необходимости представлять результаты своей работы в виде размытых формулировок, гороскопных рекомендаций типа "Будьте осторожнее в своих решениях и ..." дальше вставляется все, что подходит к случаю. Огромным минусом есть и присутствие субъективного фактора. Консультант - человек. А человеку свойственно ошибаться.
Управленческая система ИРУС избавлена от этих недостатков. Все параметры ИРУС измеряет в цифрах, в цифрах представляет и результаты.
Заказчик получает не слова-прилагательные "хороший, плохой, эффективный, достаточный", а цифровые значения. Для удобства показатели приведены к привычной всем 100-бальной шкале. Результат "Уровень управленческой эффективности менеджера К. составил 63,75 по 100-бальной шкале" означает что 63 решения из 100 (6 из 10) менеджер К. принимает с наивысшей эффективностью.
Так же в балах представлены показатели Индивидуального графика управленческих качеств, "Управленческого портрета" менеджера, уровня его лояльности к организации и ее руководству, коэффициент устойчивости организации, ее "компьютерная томография", все без исключения Продукты ИРУС.
Получив цифровые значения, Заказчик может сам, без участия консультанта, сопоставлять показатели и принимать необходимые кадровые и организационные решения.
Формула "Заказчик всегда прав" должна работать именно так.
Замовте вправи, які допоможуть визначити та покращити ваші управлінські навички
Дізнатися більше