Управлінська самостійність Mission Command NATO

 Керівник має працювати руками підлеглих. В цьому суть управління як способу досягнення певної мети. Але сучасний підлеглий вже не може бути простим механічним виконавцем отриманих вказівок. Аби виконувати отримані завдання в сьогоднішніх реаліях, підлеглому не достатньо одного вміння виконувати. Підлеглий, і це є головним елементом сучасного ефективного управління, має розуміти мету і причини, які визначають необхідність його дій.

 

Зазначений підхід став однією з базових управлінських доктрин в системі NATO. Вона отримала назву Командування на досягнення кінцевої мети, Mission Command. Термін місія якраз і означає в смисловому перекладі не просто завдання, а завдання з розумінням його кінцевої мети і причин, які спонукали необхідність її досягнення.

 

В системі управління військами NATO задіяні десятки доктринальних документів. Їх завданням є чітка, глибоко ешелонована деталізація дій у різних ситуаціях як мирного, так і воєнного часу. Вражає скрупульозність підготовки документів і водночас їх смисловість. Це не інструкція типу дій ось так і ніяк інакше. Навпаки, документи дають командирам підрозділів право, і що особливо надихає нас, управлінців, зобов’язують до свободи дій у прийнятті самостійного рішення в рамках поставленої і усвідомленої місії. Ще однією з особливостей доктрини Mission Command є заохочувальний дозвіл командиру на прийняття самостійного рішення у разі втрати зв’язку з керівництвом вищого рівня. 

 

Звичний для наших менеджерів принцип "дій, а потім думай" потрібно викинути у сміттєвий кошик. Хочеш перемагати, застосовуй принцип "думай, і лише потім дій". При цьому спонукання думай необхідно вписати не один раз, не два, а стільки, скільки буде потрібно.

 

Ми рекомедуємо вивчити засади управління військами Mission Command, осмислити і застосувати на практиці. Вона і управлінські методики Центру ІРУС допоможуть вам стати більш сучасним і ефективним.  Звертайтеся. Завжди раді попрацювати з розумними людьми.