Головний ресурс менеджера - люди. Розумно сформована команда має складатися з виконавців, кожен з яких володіє певними компетенціями. Сума компетенцій має дозволяти команді виконати поставлені перед нею завдання з максимальною ефективністю.
Завдання менеджера - підібрати з працівників тих, хто має бути задіяний у конкретному проекті. Ті, чиї компетенції не потрібні у даному кейсі, мають бути націлені на іншу роботу, або й не задіяні зовсім. Вимушена бездіяльність буде менш збитковою, аніж перебування зайвих працівників у проекті, де їх компетенції не будуть затребуваними. Головне правило: в проекті не повинно бути жодного зайвого працівника.
Здатність менеджера чи кандидата на посаду використовувати людський ресурс з максимальною ефективністю вимірює мілітарі-тест "Розвідка". Інструмент пропонує з мілітарі-команди, до складу якої входять “Командир”, “Розумний”, “Снайпер”, “Сильний”, “Мінер”, “Спритний”, “Лікар”, “Хитрий”, “Радистка” відібрати міні групу для виконання певного військового завдання. Кількість завдань - три. Кожне завдання вимагає різної кількості і компетенції виконавців. Алгоритм підраховує кадрову результативність менеджера, формує числовий показник з умовною назвою тактична ефективність менеджера.
Тактична ефективність вкрай рідко корелюється з іншим показником, управлінською ефективністю менеджера. Можна бути хорошим стратегом, але вкрай слабким тактиком. І навпаки, менеджер, який не може похвалитися стратегічним баченням, демонструє дуже високий показник у тактичному управлінні. Саме тому ми пропонуємо застосовувати комплекс тестів. Комплексне тестування затратніше. Але це саме той випадок, коли вигоди перекривають будь-які витрати.
Замовте вправи, які допоможуть визначити та покращити ваші управлінські навички
Дізнатися більше