Команда, у якій ти впевнений

Перше правило керівника і командира - знай своїх людей. Розвідгрупа виконає завдання якщо командир впевнений у кожному зі своїх бійців. Диригент візьметься за виконання складного твору лише добре знаючи технічні можливості кожного оркестранта. Хірург візьме у руки скальпель якщо за його спиною професійна команда. Футбольний тренер, начальник полярної станції, командир орбітального комплексу, всі вони готові відповідати за результат за умови, що знають потенціал кожного з виконавців. Потенціал це не те, що ваш підлеглий робить сьогодні. Потенціал це те, на що він здатний. У повсякденній рутинній роботі потенціал співробітника може і не розкритись. Чи навпаки, співробітник вміло демонструватиме свою активність, відданість справі і вам як керівнику. Але у складну хвилину кожен покаже, що у нього всередині. Хтось візьме на себе найскладнішу частину завдання. Хтось стане поряд, хтось прикриє ваш тил, а хтось зрадить і підло втече. Події в Україні продемонстрували різницю між поняттями "сліпо вірити у підлеглого" і знати, яким підлеглий є насправді. Унікальність управлінської моделюючої системи ІРУС у тому, що вона дозволяє виміряти у цифрових показниках потенційну ефективність вашого менеджера і сформувати індивідуальний графік його управлінських якостей, по суті його професійний портрет. Нас запитують: На скільки відсотків зростуть продажі, якщо мої менеджери пройдуть навчання за системою "Індивідуальної ефективності ІРУС"? На 10%? На 20%? На скільки? Відповідаємо: ми не вчимо продавати. Ми вчимо приймати ефективні управлінські рішення. А у якій галузі менеджер використає ці вміння, життя покаже. Запевняємо, результати прийдуть швидко.