Керівні кадри не завжди є керівними

В процесі дослідження державної організації, яка надає не комерційні послуги двом категоріям споживачів двома структурними підрозділами, визначався показник рівня управлінського потенціалу керівників та менеджерів підрозділів 1 та 2. В обох підрозділах рівень зазначенного показника можна визнати не достатній. У 68% менеджерів підрозділу 1 рівень управлінської ефективності лежить в секторах "дуже низький" та "мінімально допустимий". У підрозділі 2 84% керівників та їх заступників мають вкрай низькі показники управлінської ефективності, визначені за технологією ІРУС. І хоча обидва підрозділи не мають на меті отримання фінансової вигоди, доходу, такі низькі показники рівнів управлінської ефективності їх керівництва та менеджерів свідчать про повний провал кадрової роботи при підборі кадрів для виконання керівних функцій у обох підрозділах. А отже, організації в цілому.

Маємо зазначити, що  подібні результати є майже типовими при вимірюванні зазначенного показника у державних організаціях. У кращому випадку, рівні управлінських потенціалів їх працівників ледь перевищують показник у 60% по шкалі ІРУС. Це означає, що працівнки на посадах менеджерів можуть успішно виконувати поставлені завдання, але не здатні генерувати нові пропозиції, спрямовані на покращення існуючих систем та їх реформуванню в бік підвищення ефективності.

 

Робота з ІРУС

Замовте вправи, які допоможуть визначити та покращити ваші управлінські навички

Дізнатися більше