Інтегральний висновок ІРУС

Тестування персоналу поряд зі співбесідою є звичним інструментом при відборі чи призначенні на посаду. Однак, звичність не означає ефективність. Часи змінюються, і на перший план виходять нові шкали, риси характеру, які визначають робочі та соціальні якості працівника та особи як соціальної одиниці.

Якщо донедавна колегіальність була обов'язковим скілом при формування команди, то сьогодні реалії докорінно змінились. Командна ефективність перестала бути наслідком колективних дій як маршу в одному напрямку. Ефективність команди стала інтегральним показником, сумою ефективності її членів. Принцип "всі - як один" відійшов у минуле. Чільне місце посів принцип "дій як вважаєш за правильне за умови, що дієш в рамках спільної мети".

Нове бачення потребувало нових підходів у інструментальному забезпеченні тестування. Навіть сам метод тестування персоналу за критеріями хороший/поганий, позитивний/негативний, підходить/не підходить втратив головне, результативність висновків.

У практиці ІРУС ми з самого початку розуміли хибність тестування як традиційного методу вимірювань і формування висновків. Ми обрали інший підхід, Сканування. На відміну від тестування сканування не ділить Акторів на хороших і поганих, здатних чи не здатних. Сканер лише демонструє рівень певної якості характеру, прив'язуючи його до цифрового показника за звичною 100-бальною шкалою. Сам по собі цифровий показник нічого не означає. Важливим є співвідношення рівнів різних шкал. Для прикладу, високий показник за шкалою Авантюрність при співставленні з іншими рисами характеру Актора, як то Раціональність, Самовідповідальність, Бажання отримати посаду etc, може характеризувати Актора як активного інноватора чи навпаки, закінченного егоїста, готового на все заради власної вигоди.

Підхід сканер замість тесту вигідно вирізняє ІРУС серед інших систем роботи з кадровим резервом. Як результат, точність висновків. Помилятися завжди дорого. Помилятися в людях дорого катастрофічно. Ми не помиляємося. Не помиляйтесь і ви.