У практиці ІРУС виникають ситуації, коли Áктори намагаються вгадати "правильні" варіанти управлінських рішень з запропонованих системою. Як правило це трапляється на корпоративних сесіях, результати яких потрапляють на стіл керівника.
Замість того, аби обирати ефективні рішення, підлеглі намагаються демонструвати показну лояльність до організації та її керівництва. При підрахунку набраних Áктором балів управлінської ефективності такий підхід суттєво погіршує (занижує) справжній показник управлінської ефективності менеджера.
Математикам ІРУС довелось розробити спеціальний механізм, компенсаторний коефіцієнт, який дозволяє обрахувати прогнозний рівень управлінської ефективності Áктора у разі, коли б він обирав варіанти управлінських рішень, виходячи лише з їх ефективності. Ми назвали це "Коефіцієнтом щирості".
Прогнозний рівень управлінської ефективності менеджера, розрахований з врахуванням компенсаторного коефіцієнту, дозволяє лише приблизно визначити реальний потенціал менеджера. В роботі з ІРУС вигідно бути чесними. Хитрість працює проти вас.
Áктор (наголос на першій букві) - менеджер, який працює з управлінськими кейсами ІРУС.
Замовте вправи, які допоможуть визначити та покращити ваші управлінські навички
Дізнатися більше